03-10-02
Ирина КРЕХОВА
Челябинск
Решение о банкротстве ОАО "Челябинскуголь" и назначении внешним управляющим В. Селезнева, принятое областным арбитражным судом 27 сентября, наконец "развязало руки" команде "Южуралзолота" во главе с Константином Струковым. Первое интервью о ближайших преобразованиях он дал "Челябинскому рабочему".
- Перефразируя популярный некогда рекламный ролик, настало время, и теперь можно сказать все. Хотя бы то, почему вы так не хотели смены внешнего управляющего?
- Я не раз говорил, что дело не в персоналиях, а в том, какая грязная игра была развернута (не нами) на конкуренции Селезнева и Соловьева. Теперь, когда позади четыре месяца работы с Владимиром Валентиновичем Селезневым и много дел впереди, я хочу выразить ему огромную благодарность от имени нашей команды. Он пришел в "Челябинскуголь" созидать. Смог вникнуть во все тонкости нашего производства, способствовал стабилизации финансовой ситуации. Зачем убирать такого человека? Это также необоснованно и нелепо, как обвинять нас, пришедших в "Челябинскуголь" девять месяцев назад, в его искусственном банкротстве и выводе финансовых активов. Миллиардные долги накоплены задолго до нас, ФСФО назвало это ОАО банкротом больше года назад. Активы мы не выводили, так что читать кое-где подобный бред, извините за резкость, было бы просто смешно, когда бы не мешало нормальной работе.
- Но кое-что удалось сделать и в "подвешенном" состоянии, в период затянувшегося ожидания решения о судьбе Челябинского угольного бассейна?
- Приведу лишь несколько цифр и фактов. Оценку им в состоянии дать здравомыслящие люди. О росте добычи и производительности труда, снижении себестоимости топлива вы писали раньше. Численность персонала сократилась с 13557 до 11080 человек. Причем за счет вспомогательных подразделений, а не основного производства. И оптимизация штатов будет продолжаться. Долг по зарплате погашен почти наполовину - на 150 миллионов рублей. Запущена новая лава на "Комсомольской", шахта "Центральная" постепенно выходит на план. Сегодня в монтаже три лавы, на два миллиона долларов закуплено шахтного оборудования. К 1 сентября мы вложили 210 миллионов рублей в развитие производства. Без поддержки наблюдающего управляющего Селезнева это было бы невозможно сделать. Самая свежая производственная новость - возобновление добычи на 10-м участке разреза "Копейский" в Еманжелинске. И вестись она будет как положено, соблюдая технологию. По "социалке" замечу, что удалось отстоять почти все шахтерские базы отдыха, детских оздоровительных лагерей нынешним летом работало два, а не один, как в последние годы.
- Удалось ли решить проблему с земельным налогом и хронической задолженностью энергетиков?
- Мы нашли общий язык с главами городов - налоги для угольщиков будут снижены. С энергетиками сложнее, они должны нам порядка 130 миллионов рублей, за сентябрь отдали всего 25 при фонде зарплаты 40 миллионов. Работаем с ними постоянно.
- Ваши ближайшие планы?
- Через месяц решение арбитража должно вступить в законную силу. Мы исходим из того, что даже если оно будет обжаловано нашими оппонентами, это даст только оттяжку во времени, но федеральный суд решение о банкротстве не отменит. Мы и перед последним арбитражем столкнулись с попытками опять затянуть процесс - из дела вдруг исчезли важные документы. Ничего, нашли дубликаты... В общем, как ни обидно сторонникам Соловьева, но я уверен, что закон на нашей стороне. Теперь надо разработать план внешнего управления. Его основные контуры намечены давно. Мы намерены сохранить действующие шахты и разрезы - весь производственный комплекс в нынешнем объеме. На самостоятельный баланс будут выведены непрофильные предприятия (культурно-оздоровительные, энергоуправление, связь). Они не должны "висеть на тонне". Объемы добычи сохранятся, централизация управления будет усилена. Все это станет основой новой угольной компании, без старых долгов.
- Под названием ЧУК?
- Разве дело в названии? Это непринципиально. Шахтеру ведь все равно - Чук или Гек, лишь бы зарплата была. Так вот, большую часть оставшейся задолженности перед людьми мы намерены погасить до 1 января. Сейчас пересматривается система оплаты труда, готовится новый колдоговор с профсоюзами. Следующий шаг - повышение тарифных ставок. Отпусков по два месяца не будет, все приведем в соответствие с Трудовым кодексом. Намеченное осуществится при условии, что владельцем основных фондов новой компании станет "Южуралзолото". За девять месяцев мы доказали делом свою финансовую и производственную состоятельность в реорганизации "Челябинскугля". Есть средства для дальнейшего развития.
- В общем, "Челябинскуголь" - банкрот, но не умер: напротив, у него начинается новая жизнь в измененном качестве?
- Выходит, так. Перевернута определенная страница истории Челябинского бассейна, мы открываем следующую. Какой она станет, зависит не только от менеджмента. Во всех преобразованиях мы рассчитываем на поддержку коллектива. Только тогда возможен положительный результат. n